训练结束后，诺里站在采访区里，谈的不是一套多复杂的战术术语，而是球队里那些看起来很细、却最容易影响比赛走向的分工。角色分配、主要持球人、主要得分手，这些词听上去平常，可一旦落到球场上，就会变成每一次停球、每一次出手、每一次该把球传给谁的判断。
他提到的一个细节，是暂停后的战术怎么安排。球队并不是把“谁该干什么”藏在心里靠默契去猜，而是会明确指出：哪些球员更该优先寻找得分机会，哪些球员更适合去组织，哪些时候看到空位就要把球送出去。听起来像是很直接的要求，实际做起来却没那么轻松，因为场上局面一变，角色也要跟着动起来。
诺里的说法里，有一个很清楚的顺序：先向前传球，先找得分机会，有上篮机会就先上篮，然后再去扮演组织者。也就是说，球队希望球员先把最直接、最有效的那一拍做出来，再去处理后面的事。这样的安排并不神秘，它更像是在给每个人一条路，让大家在同一条路上跑，而不是各自摸索方向。
他说角色不是写死的，赛季越往后，球员越会发展出新的比赛方式。原本某些人没被要求太多持球，打着打着，责任就可能慢慢加上来。诺里举的例子是阿夫迪亚：他从华盛顿来到波特兰，在奇才时并没有太多持球机会，后来因为球队伤病等各种原因，偶然承担了更多责任，结果才慢慢看到了新的东西。
这段话里最有意思的地方，不是“突然发现了什么”，而是“偶然让他承担了更多责任”之后，球员的另一面才被看见。职业比赛里，很多变化并不是按计划一格一格走出来的，更多时候是环境推着人往前一步，等这一步走出去，才知道这名球员还能碰到多远。
被问到除了阿夫迪亚之外，还有没有类似情况的球员时，诺里的回答也很克制。他说这确实有点新鲜，因为阿夫迪亚被交易过来时还很年轻；至于像莫兰特这样已经打出名堂的球员，球队对他能做什么、能得到什么，其实是清楚的。换句话说，真正留给教练组去观察的，往往是那些还没完全展开的部分。
说到这里，诺里把话题落在了杨瀚森身上。他提到，开拓者并没有那种会让人“一眼亮起来”的高顺位新秀，但杨瀚森是一个非常出色的传球手，球队可以围绕这一点去设计战术。先把他最突出的地方强化，再在比赛里慢慢看见更多可能，这种思路很实在，也很接近一支球队真正培养人的方式。
采访里没有什么夸张的定义，更多是训练场边那种一层一层往里看的判断：先明确角色，再留出成长的空间；先把擅长的东西放进战术里，再看球员还能不能多做一点。诺里说，当你在场上看到杨瀚森做到这些时，就会觉得“他还能做更多的事情”。说完这些，采访也就顺着训练后的安静气氛往下走了，只剩下场边还没收好的水瓶和没来得及整理完的战术板。
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